獨自一人在外工作了幾年，都沒好好陪伴家人
經過幾年的努力，終於存了一筆錢可以帶家人出去好好的玩一下了
出去玩的旅遊品質是很重要的，當然如果同樣的回質，卻能省錢也不賴
像這次我就是在hotels.com訂 24 Guesthouse Seomyun - 釜山
在價格及住宿的品質我覺得還不錯就下訂啦
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商品訊息描述:
主要設施
- 24 小時櫃台服務
- 每日客房清潔服務
熱情款待
- 獨立浴室
- 電視
- 免費盥洗用品
- 每日客房清潔服務
- 有線電視服務
鄰近景點
- 位於西面住宿補助
- 西面街就在附近
- 樂天百貨店就在附近
- Bujeon Market就在附近
- 釜山市民廳就在附近
- Busan Citizens Park就在附近
- 傑信德公園就在此區域
- 荒嶺山就在此區域
- Samgwangsa Temple就在此區域
- 金蓮山就在此區域
- 釜山博物館就在此區域
- 釜山亞運會體育館就在此地區
商品訊息簡述:
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
由大陸籃管中心和CBA大陸職籃20支球隊共同投資的「CBA公司」昨天在北京掛牌營運，籃管中心副主任李金生任董事長，CBA上海隊老闆姚明出任副董事長，2017年3月CBA與現行合作的行銷公司約滿，CBA公司將會承接大陸籃管中心委辦CBA賽務和商務，這是大陸CBA推動改革第一步。
姚明過去幾年以上海隊老闆，一直致力於推動改革大陸職籃和相關體制，大陸籃管中心過去20多年自行委外的營運、商業模式，即將在這個賽季結束後畫下句點，由籃管中心和20支CBA球隊共同組成的「CBA公司」，將做為未來大陸職籃營運的「經營團隊」。
大陸職籃改革方向和作為，由籃管中心和20支球隊共同成立「CBA公司」，專職專責專人負責營運，建立商業機制，全套組織結構和運作模式，幾乎是師法NBA成功之路，這也是姚明過去幾年一直在推動的方向和策略。
SBL超籃目前是有職業內容、行銷、營運，也有商業授權和電視轉播，但中華籃協仍以「業餘籃球方式」在經營管理SBL，不符市場和未來趨勢。
大陸職籃CBA成立1996年，超過20年的歷史，今年終於踏上改革之路，迎向新生。SBL接下來該怎麼走，中華籃協和SBL七支球隊真的需要好好想想。
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